字节跳动 ，重新校准AI发展方向 。

　　8月6日
，这家科技巨头召开年中全员会，CEO梁汝波及多位业务线高管悉数亮相 ，回应AI战略调整 、组织管理等一系列问题
。

　　数日前的一次内部会议中
，字节跳动创始人张一鸣罕见发声，亮出“拒绝蒸馏 ”的态度。

　　“不是用别人的输出 ，换一时的榜单排名 。
”他强调，做模型要坚持长期主义
、延迟满足
。

　　AI竞赛进入深水区后
，张一鸣的定调，伴随字节打法的重新调整：

　　其一 ，接受大语言模型的短期落后
，同时考虑训练史上最大参数规模的模型；其二，整合To B业务线 ，提升企业AI生产力
，并在组织架构和人才上排兵布阵。

　　这盘棋局中，字节跳动正在从拼速度转向打地基 。

　　一统资源

　　7月底 ，飞书员工们收到一封邮件
，队伍要“拆”了。

　　根据调整方案，飞书、豆包和火山引擎 ，这三块原本并列的业务
，要按新逻辑进行整合
。

　　飞书一分为二：产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管 ，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；

　　市场 、销售与客户服务（GTM）团队并入火山引擎，组建名为“创造力服务平台 ”的To B服务组织
，由火山引擎负责人谭待统管。

　　重组的逻辑很清晰，产品归产品 ，商业归商业
，各有队伍主抓 。

　　这是字节自2021年设立6个BU
、推行业务板块化以来，对To B业务的最大一次调整
。

　　此次调整完成后 ，飞书品牌还在
，只是没了独立事业部的编制，不再独立运作 ，转而成为字节整个企业AI生产力的组成部分。

　　独立运作的价值下降
，作为基础设施的价值上升 。

　　为何重组？

　　答案在数据里：2026年二季度，飞书新增客户中 ，超九成同步采购飞书AI产品
。企业客户的确愿意为AI买单。

　　一位To B行业资深从业者向《21CBR》提到
，很多客户焦虑的是AI如何真正落地 。面对这类询问 ，他不急于推荐自家产品 ，而是先建议客户试用通用型AI工具，比如飞书、钉钉
。

　　“用飞书来搭建知识库
，先把团队或企业的信息结构化 、沉淀下来，后叠加AI能力。
”上述人士表示 。

　　“AI在生产力上的发展快于预期
。”

　　在全员会上 ，梁汝波解释
，To B变得更重要，此次整合就是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品 ，更好地服务B端客户。

　　据悉
，由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测 。

　　豆包企业版不仅提供通用AI生产力工具 ，而且原生集成了飞书生态体系。

　　新的作战单元逐步形成
，或许，大一统的“豆包办公 ”产品 ，已在酝酿之中
。

　　以拙生巧

　　这场模型能力之战
，张一鸣要求团队不能取巧，而是要以拙生巧。

　　“不蒸馏” ，是他的态度 。

　　字节内部曾多次讨论“蒸馏路线
”的可行性
。这一路线，能让一个小模型学习大模型的输出行为
，以较低成本获得接近大模型的能力。

　　“字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益 。”张一鸣认为，蒸馏会干扰长期技术突破 ，很难真正超越对手
。

　　说这话的底气
，部分源自旗下视频生成模型Seedance 2.0的成功。

　　2026年2月，Seedance 2.0上线 ，打破模态壁垒
，原生支持多模态混合输入，直接把AI视频生成推进到“可用 ”阶段 ，迅速爆火 。

　　“Seedance 2.0出来之后
，工作日的负载和使用次数远超周末，这说明大家是在办公、生产
、数据合成等场景中使用它
。
”火山引擎总裁谭待接受《21CBR》等媒体采访时提到。

　　官方未披露Seedance营收 ，但火山引擎MaaS收入一半以上由Seedance贡献 。

　　Seedance赌赢了
，证明字节的AI研发体系，有能力在特定方向上做到世界先进水平
。

　　它还需要打造更多的“Seedance 2.0”。

　　“大语言模型和海外领先模型的差距有所拉大 。 ”全员会上 ，梁汝波表示，最重要的是动作不要变形
，心态上接受短期落后，坚持自研、坚持长期优化。

　　他否认“字节因为外部压力才坚持自研
”的说法 ，表示是希望团队延迟满足
，打好技术基础
。

　　新的模型规划，浮出水面。

　　消息称 ，字节跳动正讨论训练一个参数规模超5万亿的模型
，规模超过阿里Qwen3.8-Max（2.4万亿参数） 、月之暗面K3（2.8万亿参数） 。

　　若计划落地，这将是一场豪赌
。参数越大 ，能力上限越高
，训练成本和技术难度将呈指数级增长，时间周期也将大幅延长。

　　人事棋局

　　字节跳动这一轮调整 ，本质是一场人才的重新调配 。

　　6月29日
，梁汝波在深夜发出一封全员邮件，梳理管理理念 ，修订十条领导力原则
。这是时隔四年，他再次就管理议题系统发声。

　　新原则强调
，管理者要“敢于设定高目标”与“深入一线 ” 。

　　过去，部分大厂中层习惯靠汇报和流程证明存在感
。这套做法如今行不通了 ，梁汝波要求
，管理者要掌握一手真实信息，充分获取判断依据 ，并能深入细节
，随时自己动手。

　　他补充了一个细节：天天把一线同学拉来汇报工作，并不叫深入一线 ，真正的深入是直接参与一线工作
，直接触达用户和客户 。

　　无法产出实质业务成果
、脱离一线的管理者，岗位和绩效会同步调整
。

　　梁汝波看重的 ，是用AI创造价值的能力
，称最难被AI替代的角色是组织者（Organizer），即发现价值、定义问题 、协调资源
、创造价值的人。

　　赵祺被重用 ，正是这套新标准的具象化 。

　　这位北大计算机博士，于2017年加入字节跳动
，履历横跨用户增长中台、商业化 、人力体系，2022年一度转岗HR ，负责AI条线人力资源工作。

　　2025年9月
，他先是接手豆包产品线，如今管理范围扩大 ，飞书负责人谢欣需要向其汇报
。靠“协调资源
”等统筹能力
，赵祺被推至台前。

　　对校招生的培养，是另一重佐证 。

　　字节跳动在全员会上披露 ，校招生成为越来越重要的人才来源；同一职级下
，校招生晋升速度更快
、晋升频次也更高；公司会将年轻人放到合适岗位，为其提供承担关键任务的机会
。

　　截至8月10日 ，字节跳动官方网站 共提供7000余个校招岗位
，包括5300个实习岗位。其专门开辟Seed大模型招聘渠道，招揽多模态生成算法工程师等 。

　　这些战术调整表明 ，AI持久战中，字节不急于求成
，选取 的是最能练出真功夫的一条路
。

　　这些战略的落地成效，将影响其未来在AI时代的站位。

（文章来源：21世纪经济报道）